如今企业规模不断扩大，欧博业务逐渐复杂化，项目管理已经成为现代企业管理中不可或缺的一环。作为协调管理者、团队成员和客户之间交流的工具，项目管理软件不仅可以提高工作效率，还可以提高项目成功的几率，对于企业具有重要价值。
本文将盘点排名前十的项目管理软件，同时提供一些如何发挥出项目管理软件价值的实用建议。
一、排名前十的项目管理软件1、简道云官网：
推荐原因：
（1）功能强大
主要功能包括：项目制定、多级任务拆分、执行结果审核、看板分析、延期情况查询、进度和成本掌控等，支持多行业领域应用参考。并且支持“自定义”，企业可根据自身项目管理情况、自行调整修改应用。
（2）支持多终端使用
简道云可与个人短信、微信、邮箱、组织钉钉全打通，无需来回切换软件耗时耗力，从源头上打破数据孤岛，实现数据共享；并且能在手机实时接收提醒，查看项目进展，方便快捷。
（3）简单易用
简道云操作方便，1分钟即能创建一个表单，3分钟拉出一张报表，IT小白也能快速上手。
（4）数据分析展示能力强
简道云背靠国内老牌报表软件公司——帆软，具有出色的数据分析和展示能力，并且页面美观简洁，让项目数据一目了然，帮助企业快速决策。
2、Asana官网：https://asana.com/
推荐原因：Asana是一款功能强大的项目管理软件，欧博娱乐拥有任务分配、团队日历、文件共享和讨论板等多种功能，适用于各种规模的企业和项目团队。它的界面简洁明了，易于使用，可以提高团队协作和工作效率。
注意事项：国内访问略慢。
3、Trello官网：https://trello.com/zh-Hans
推荐原因：Trello是一款以看板为基础的项目管理软件，只需看板、列表和卡片，就可以清楚地了解每个人的工作内容以及待完成的工作，可以帮助用户更好地组织任务、协作和工作流程，适用于个人和小型团队。
注意事项：程序较多，对于初次使用者不友好；国外产品英文很多，对使用者英语水平有要求。
4、Jira官网：https://www.atlassian.com/zh/software/jira
推荐原因：Jira是比较成熟的项目管理软件，功能齐全，其特色在于它的Scrum板可帮助团队将复杂的大型项目分解为易于管理的小块工作，从而更加清晰地展现项目进度等。
注意事项：它的界面有些复杂，新手可能需要学习一段时间。
5、Microsoft Project官网：https://www.microsoft.com/en-us
推荐原因：Microsoft Project 是一款功能强大的项目管理软件，它可以帮助企业规划项目、跟踪进度、协调资源和管理预算。该软件以其易用性和广泛的功能而闻名，适用于各种规模的项目。
注意事项：价格较为昂贵；具有一定的使用门槛。
6、Basecamp官网：https://basecamp.com/
推荐原因：Basecamp也是一款海外项目管理软件，它的产品优势在于，其会自动在简单、可视化的时间轴上绘制项目，因此可以直观观察到谁参与了什么，以及项目何时开始和结束，非常适合规划。并且可以进行权限管理，可以指定谁在实际处理项目，以及谁只是在跟进。
注意事项：作为海外产品同样具有使用不稳定的弊病。
7、Smartsheet官网：https://www.smartsheet.com/
推荐原因：Smartsheet 提供了一组丰富的视图、工作流、报告和仪表板，用于捕获和跟踪项目计划、资源等。其界面类似于电子表格，易于使用；并且可以与与企业已经使用的平台和服务集成，如Slack、Google Workspace等。
注意事项：在国内无服务器；有用户评价加载速度较慢。
8、Wrike官网：https://www.wrike.com/zh-cn/
推荐原因：Wrike是一款适用于团队协作和项目管理的软件，它提供了一个灵活的工作流引擎，可以轻松地定义、优化和控制各种任务和项目的流程；它还支持实时协作，使得团队成员可以快速共享信息、讨论问题和制定计划。
注意事项：Wrike 的价格相对其他竞争对手较高，对于小型企业或个人用户来说可能会过于昂贵。
9、Teamwork官网：https://www.teamwork.com/
推荐原因：Teamwork的功能很齐全，可以帮助用户进行任务管理、时间跟踪、资源管理等；此外，它还支持多种协作方式，包括电子邮件、即时通讯和在线讨论等。
注意事项：Teamwork 的个性化定制能力较弱，不能满足所有用户的需求。
10、腾讯tapd官网：https://www.tapd.cn/
推荐原因：腾讯tapd集项目管理、产品管理、测试管理、需求管理于一体，可以帮助团队更好地管理项目、协作和交付。它还提供了可配置的项目管理功能，使得用户可以按照自己的需求进行定制。
注意事项：相对于一些国际知名的项目管理软件，tapd 的用户支持相对较弱，用户可能需要花费更多的时间和精力来解决问题。
二、企业如何发挥出项目管理软件价值当企业使用项目管理软件时，应该如何更好地利用软件并最大化其价值？以下是一些建议：
1、明确目标和需求：企业在使用项目管理软件之前，应该明确其项目的目标和需求。了解项目的目标、时间表和关键里程碑，以及需要跟踪的关键指标，将有助于企业选择最合适的项目管理软件，并使其更有效地使用。
2、为团队提供培训：在使用项目管理软件之前，应该为整个团队提供充分的培训和支持。确保每个团队成员都了解软件的功能、如何使用它，并了解项目管理的最佳实践。这有助于确保整个团队都能充分利用软件并提高工作效率。
3、设定清晰的角色和责任：使用项目管理软件时，企业应该为每个团队成员分配明确的角色和责任。这可以帮助确保每个人都清楚自己在项目中的工作职责和任务，并避免重复劳动或重叠任务。
4、管理和跟踪进度：企业应该使用项目管理软件来管理和跟踪项目的进度。在软件中，可以设置任务和子任务、关键里程碑和提醒，以确保每个任务都按时完成。此外，软件可以自动生成进度表和报告，使企业能够实时了解项目进展情况。
5、促进协作和沟通：项目管理软件应该成为团队协作和沟通的主要平台。在软件中，团队成员可以轻松访问文档、任务清单和讨论区，以及与其他团队成员交流。通过增强协作和沟通，企业可以更快地解决问题并更有效地利用每个成员的技能和知识。
6、不断改进和优化：使用项目管理软件不是一次性的事情，而是一个不断改进和优化的过程。企业应该定期评估软件的使用情况，并不断优化其工作流程。此外，企业应该关注软件的新功能和更新，并利用这些功能来提高效率和协作能力。
